Под безопасной производственной средой понимается такое состояние защищенности, при котором исключен травматизм, аварии, профзаболевания. Для ее достижения работодателями используется комплекс организационно-технических мероприятий. Сегодня охрана труда рассматривается как важнейший аспект трудовых отношений, поскольку затрагивает конституционные права каждого человека. Система управления охраной труда имеет вид пирамиды, включающей несколько звеньев.
За политику в сегменте ОТ и проявление лидерства в решении проблем отвечает высшее руководство предприятия. Создание системы менеджмента позволяет реализовать поставленные задачи, за счет чего должностные лица могут выработать единую концепцию и, таким образом, сформировать культуру охраны труда в своей организации. С документаций СУОТ должен быть ознакомлен каждый сотрудник предприятия. Дополнительно локальные нормативные правовые акты вывешиваются на рабочих местах и используются в качестве наглядных материалов при различных семинарах или аудитах.
Роль руководителей среднего уровня — обеспечение безопасности работ и надзор за действиями подчиненных. Помимо этого, они обеспечивают связь между разными структурными подразделениями: технологами, механиками, электриками, др. Оценивая действия работников, начальники среднего порядка могут выработать систему поощрений и наказаний. Впоследствии это позволяет создать в организации климат доверия, социального партнерства, удовлетворения. При этом коллектив предприятия должен соблюдать дисциплину и порядок на рабочих местах, а также внутренний распорядок.
Наиболее важным элементам современного подхода в области охраны труда является проявление лидерства. Главная черта высокой культуры ОТ – это выполнение сотрудниками всех мер и требований безопасности в процессе любой производственной деятельности на «автоматическом», «незаметном» уровне.
На заметку! СУОТ должна стать проектом высшего уровня: за создание системы отвечает первый руководитель, за ее функционирование – технический директор или главный инженер, а за внедрение – работники предприятия.
Культура охраны труда считается позитивной в том случае, когда каждый работник убежден, что безопасность относится к главным ценностям организации. Подобного взгляда можно добиться при условии полного доверия штатного персонала руководящему звену. Для этого операции по охране труда выполняются на ежедневной основе, а решения работодателя или непосредственного начальника демонстрируют заботу о людях (наравне с заботой о повышении доходов).
При позитивной культуре элементы СУОТ будет показывают свою практическую пользу и действенность. Из-за этого каждому руководителю нужно знать, каким образом обеспечивается лидерство в области охраны труда.
Лидерство в охране труда ориентировано как на высшее и среднее руководство предприятия, так на каждого работника. Мотивация и поведение коллектива напрямую зависят от того, каким образом работодатель транслирует свое отношение к ОТ.
Алгоритм воздействия «сверху-вниз» был доказан многочисленными поведенческими исследованиями, в ходе которых вводился элемент позитивною отклика менеджеров с целью улучшения соответствия формальным правилам безопасности.
Цели:
СУОТ состоит из конкретных мер и практически необходимых позиций. Важное место в ней занимает надзор за соблюдением законодательства в области охраны труда, а также внутреннего распорядком. В организациях выстраивается минимум трехуровневая система контроля.
В процессе труда человек сталкивается с опасными и вредными факторами воздействия. Последние несколько лет в мире наблюдается тенденция по увеличению травматизма и аварий. Ответственность за охрану труда в организации возлагается на работодателя.
Должностные обязанности работодателей в сфере безопасности труда закреплены на законодательном уровне. К ним относятся:
Обязанности руководителя могут уменьшаться или увеличиваться в количестве в зависимости от сложности производственных и технологических процессов.
Лидерство в области охраны труда обеспечивается осознанием каждого работника своей ответственности в предупреждении аварий, травматизма, других ЧП. Ключевую роль имеет демонстрация на личном примере важности соблюдения утвержденных правил и требований ОТ. Для этого руководителями предприятия должны приниматься активные меры по выявлению профессиональных и производственных рисков, а также воспрепятствованию нарушений со стороны коллектива.
На заметку! Лидерство в области охраны труда является элементом СУОТ.
Регулярно менеджеры высшего и среднего звена должны систематически повышать собственную компетенцию, знания, навыки. Для этого организуется обучение охране труда, аудиты, тренинги, прочее. Важно, чтобы культура ОТ формировалась иерархически, начиная с руководителей, заканчивая работниками организации.
Итоги проявления руководителем лидерских качеств в области охраны труда влияют на начальников структурных подразделений, подчиненных работников, подрядчиков и все предприятие в целом. Каждое производство, которое устанавливает для себя приоритет безопасного труда, автоматически включаются в модель развития от более низших до более высоких форм организации. Оценка текущего состоянии культуры безопасности, а также дальнейшего формирования вектора развития производятся на базе 5 уровней: патологического, реактивного, предусмотрительного, проактивного, созидающего.
Безопасность подчиненных работников зависит от уровня лидерских качеств непосредственного руководителя и начальников вышестоящих уровней. Создающие организации характеризуются коллективным чувством осознанной безопасности. В таком случае сотрудник несет персональную ответственность за охрану труда, а система направлена на предупреждение травматизма и аварий. Все происшествия тщательно анализируются, а руководящее звено знает о реальной обстановке на предприятии.
Создающие компании:
В создающих организациях мероприятия выполняются не для «галочки», а для сокращения ЧС, а также всесторонней защиты сотрудников.
При достижении целей руководители полагаются на лидерские качества подчиненных. Согласно ТК РК, работодатели должны решать поставленные его учредителями финансово-производственные задачи, в том числе создавать единую систему менеджмента, пожарной безопасности и охраны труда.
Сотрудники, не являющиеся подчиненными или руководителями, оказываются под влиянием лидера в ходе выполнения тех или иных работ. Топ-менеджеры компании должны осознавать ценность жизни и здоровья, а также транслировать правильное отношение к безопасности. В таком случае штатный персонал начнет «копировать» поведение руководящего звена.
На заметку! Персонал часто опасается сообщить о нарушениях, чтобы не настроить против себя непосредственного начальника. Из-за этого руководители не знают реальную ситуацию.
Действенность вводимых изменений напрямую зависит от того, насколько осознанно сами менеджеры подходят к вопросам безопасного поведения на рабочем месте. Должностные лица разрабатывают профилактические и другие операции по охране труда, а также контролируют их внедрение на производстве.
Иногда предприятиям требуется помощь сторонних организация для проведения работ. Наравне со штатным персоналом подрядчики формируют свое отношение к ценностям предприятия, в том числе через коммуникацию с лидерами.
Деятельность организации, а также прибыль зависят от действий каждого сотрудника. При этом лидеры рассматриваются как движущая сила положительных корректировок.
Заинтересованные стороны создают собственные ожидания по отношению к лидеру в области ОТ, которые являются характеристиками лидерства. К ним относятся:
Главное назначение лидерства – это поддержание нормативного образца. В результате изменений на предприятии можно сократить травматизм, профзаболевания, другие несчастные случаи. Впоследствии это положительно скажется на производительности, а также конечной прибыли. Благодаря улучшению СУОТ можно добиться доверительных отношений между работодателями и сотрудниками.
Главная функция обеспечения системы охраны труда на предприятии – оперативное и долгосрочное планирование действий по уменьшению или полной ликвидации несчастных случаев. Лидеры должны разрабатывать план мероприятий СУОТ и выполнять их в течение календарного года. Для этого:
Позитивная культура безопасности означает, что руководство и сотрудники дорожат созданной производственной средой, поэтому прилагают усилия к ее совершенствованию.
Приверженность – это личная ориентация на достижение целей безопасности, поставленных высшим руководством. Выражается она через способность оценивать риски и потенциальные проблемы, а также принимать конкретные меры по их предотвращению или минимизации.
Под компетентностью подразумевают способность решать поставленные задачи. Сотрудники предприятия должны не только обладать нужными знаниями, но применять их на практике.
На заметку! Компетенция = объективно существующие навыки, умения + условия их демонстрации
Для этого на предприятии организуются результативные инструктажи, расследуются несчастные случаи, оцениваются риски, проводятся аудиты.
На предприятиях с высоким уровнем культуры охраны труда лидеры объективно оценивают результаты и открыто доводят результаты анализа до подчиненных работников.
Ответственность за выполнение поставленных задач несут руководители организаций, а также назначенные ими должностные лица. Первым делом на предприятии необходимо четко разграничить обязанности и полномочия. На следующем этапе производится обеспечение менеджеров необходимыми ресурсами. Улучшаются показатели СУОТ за счет измерений, анализа, непрерывного внедрения новых процедур.
Главная роль лидеров в СУОТ – применение на практике и демонстрация важности соблюдения требований по ПБОТ, а также вдохновение работников на собственном примере.
Процесс формирования и развития лидерства состоит из нескольких этапов, которые в конечном счете образуют единый цикл.
Этапы:
Еще один метод формирования культуры безопасности – это создание и поддержание чувства причастности персонала к общему делу.
Охрана труда – это многоуровневая система, направленная на сохранение человеческих жизней и здоровья. Сегодня СУОТ стала приоритетным направлением государственной политики, что обусловлено интенсивным развитием производственной сферы и появлением новых видов деятельности. Соблюдение действующих принципов позволяет решить ряд задач, среди которых можно выделить защиту каждого работника и исключение травматизма на предприятии.
Сегодня лидерство рассматривается как сложный социально-психологический феномен. Вопрос эффективности лидера наиболее остро стоит при решении прикладных аспектов, поскольку связан с достижением практических, экономических результатов.
Показатели эффективности лидера:
Использование рейтинговых оценок позволяет собрать наиболее подробную и значимую информацию. Эффективность лидера может быть положительной или отрицательной.
Мотивационное регулирование коллектива на безопасный труд – это система мер, которая побуждает человека к определенным действиям для достижения поставленных руководителем целей. При этом главной задачей стимулирования выступает повышение заинтересованности коллектива в строгом соблюдении утвержденных регламентов.
Оценить культуру охраны труда и безопасности на производстве можно по нескольким критериям. Позитивной считается среда, в которой внедрена система, обеспечивающая ежедневный контроль управленческого персонала. Помимо этого, СУОТ должна создавать условия для вовлеченности каждого сотрудника в вопросы ОТ.
Направления стимулирования:
В результате этого на предприятии можно снизить травматизм, аварии, другие ЧП.
Существует несколько направлений стимулирования работников: материальное денежное, материальное неденежное и нематериальное. При этом руководителям необходимо совмещать несколько методов мотивации. Исследования показывают, что только денежное или нематериальное стимулирование не принесут должных результатов.
Трудовой Кодекс РФ устанавливает, что к стимулирующим вознаграждениям относятся доплаты и надбавки, премии, другие выплаты со стороны работодателя.
Стимулирование не может быть стандартным для каждого предприятия, поскольку разрабатывается относительно каждого работника. Проверенным методом позитивной стимуляции является проведение смотра-конкурса «За безопасный труд», стратегическая задача которого – развитие морального и материального поощрения работников.
В результате данного мероприятия можно улучшить исполнительность коллектива, укрепить дисциплину, повысить заинтересованность. Смотр-конкурс проводится между структурными подразделениями предприятия.
Процесс формирования и развития лидерских качеств в сегменте промышленной безопасности относится к важнейшим задачам, стоящим перед руководителями предприятий. Культура охраны труда считается позитивной в том случае, когда каждый работник убежден, что безопасность относится к главным ценностям организации. Подобного взгляда можно добиться при условии полного доверия штатного персонала руководящему звену. Для этого процедуры по охране труда выполняются на ежедневной основе, а решения работодателя или непосредственного начальника демонстрируют заботу о людях.
Создание системы менеджмента позволяет реализовать поставленные задачи, за счет чего должностные лица могут выработать единую концепцию и, таким образом, сформировать культуру охраны труда в своей организации. Сегодня СУОТ рассматривают как основу производства, поскольку от нее зависит общая эффективность и конечная прибыль компании.